| 1 |
On Wednesday 01 June 2005 16:55, Sergey Kuleshov wrote: |
| 2 |
> On Срд, 2005-06-01 at 00:07 +0400, Anton wrote: |
| 3 |
> > Конечно, мне кажется, что Сергей перегибает палку - сплошные ограничения |
| 4 |
> > создает: требования, policy, "официальность" и т.п. С Ксавье я не |
| 5 |
> > общался, поэтому не знаю, что он за человек, и промолчу. :) |
| 6 |
> Речь здесь идет не о моем стремлении к официальности, а о том, что |
| 7 |
> работая в рамках проекта Gentoo и тем более становясь разработчиком |
| 8 |
> документации (которым Алексей скоро будет) надо придерживаться общих |
| 9 |
> правил проекта и прислушиваться к мнению непосредственного начальства - |
| 10 |
> в данном случае i18n Team Leader (Xavier). Довод "а мне/нам так удобней" |
| 11 |
> здесь не проходит. |
| 12 |
Хм.. ну в таком случае проект будет развиваться так же медленно, как и прежде. |
| 13 |
А начальства здесь быть не может по определению - это Open source и мотивация |
| 14 |
у людей совершенно иная, чем в коммерческих проектах. |
| 15 |
Здесь есть лидеры, которых все разработчики признают и уважают (в том числе, |
| 16 |
за их заслуги). Указания и распоряжения здесь неприменимы - все решения |
| 17 |
принимаются в процессе конструктивного диалога. Если есть возможность |
| 18 |
упростить жизнь разработчикам, то об этом должен в первую очередь волноваться |
| 19 |
лидер, а не они сами. |
| 20 |
Правила создаются для того, чтобы избежать хаоса и направить усилия |
| 21 |
разработчиков в нужное русло. Но не стоит к этим правилам относиться как к |
| 22 |
истине в последней инстанции - старайся мыслить стратегически. Если правила |
| 23 |
устаревают, то их следует пересматривать или находить компромиссные решения. |
| 24 |
Не значит, что все проекты переводов нужно перевернуть вверх дном потому что |
| 25 |
нам что-то не удобно, но рамках проекта русского перевода, это сделать можно |
| 26 |
и нужно, я считаю. |
| 27 |
|
| 28 |
К тому же "МНЕ так удобнее" и "НАМ так удобнее", в данном случае, - две |
| 29 |
большие разницы. |
| 30 |
Я вижу, что Алексей очень грамотно выявил недостатки у текущего процесса и |
| 31 |
всячески пытается их хотя бы сгладить, чтобы переводчикам жилось проще, чтобы |
| 32 |
они могли работать just for fun и получать эмоциональное удовлетворение от |
| 33 |
обратной связи с теми, кто их переводами пользуется. Поэтому я его |
| 34 |
поддерживаю. |
| 35 |
|
| 36 |
> Я пытаюсь донести этот факт до команды в целом и конкретно до Алексея не |
| 37 |
> из личных амбиций а потому, что хочу, чтобы новый leader нашего проекта |
| 38 |
> органично вписался в существующую команду. |
| 39 |
Он уже списался, если не считать твое противодействие. :)) |
| 40 |
Вообще словосочетание "органично вписался в команду" больше свойственен (по |
| 41 |
моему опыту) менеджерам, которые склонны к осознанному выстраиванию некой |
| 42 |
организационной структуры. Такой подход хорош на заводе, где каждый человек - |
| 43 |
это шестеренка в механизме, и его личными качествами и мотивацией можно |
| 44 |
пренебречь. Короче, термин "людской ресурс" говорит сам за себя. |
| 45 |
Наша команда - это живой самоорганизующийся организм. Поэтому и подходить к |
| 46 |
нему, на мой взгляд, следует иначе. |
| 47 |
|
| 48 |
Все вышесказанное - мое личное ИМХО. |
| 49 |
Приношу извинения за небольшой офтопик. |
| 50 |
|
| 51 |
-- |
| 52 |
С уважением, Антон |
| 53 |
|
| 54 |
-- |
| 55 |
gentoo-doc-ru@g.o mailing list |
Archives